两化融合：是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

“两化融合”是工信部推行的国家战略，实施两化融合管理体系贯标工作是我国推动“中国制造2025”同步发展的重要举措之一。

依据标准: 信息化和工业化融合管理体系要求GB/T 23001-2017 

公司依据两化融合管理体系贯标，提升公司工业化和信息化管理水平，帮助公司打造信息化环境下的新型能力--微生态制剂的生产精细化管控能力，促进公司战略目标的实现。

1、全面提升企业管理水平和管理效益 

依据标准，以企业战略管理为导向，全面梳理企业业务、管理、信息化、发展战略、管理体系等，进行全面管理诊断和解决，从而建立健全管理体系，全面提升企业管理水平和管理效益。 

2、打造和提升新型能力，为企业发展战略实现提供支撑。

基于公司战略发展，通过内外部环境分析 SWOT、五力竞争模型、同业对标等方法，识别、策划和打造、提升企业新型能力，并据此对企业两化融合工作进行中长期规划和年度计划，为企业实现可持续发展和发展战略指明方向。

3、建立两化融合评测指标体系和运行绩效指标体系 

全面评估与诊断、监视与测量、持续改进企业两化融合水平及管理体系运行绩效，从中可及时发现相应的业务流程、部门、岗位职责问题或业务、管理问题。并将运行绩效同企业战略相结合。 

4、为企业寻找和定位新的业务及利润增长点 

在信息化环境和互联网思维下，企业传统业务及经营模式、发展模式受到一定程度的影响，通过贯标工作，可以梳理和整合企业内外部资源，寻找到新的业务和利润增长点，为企业的结构调整和转型升级提供指引。 

5、促进企业全体人员管理意识和能力提升 

通过贯标与评定工作，使得企业各组织层级的人员理解并吸收两化融合管理体系所蕴含的管理思想和思路，并融入工作思维和行为中，促进企业全体人员能力提升。 

6、形成企业信息化环境下的两化融合管理体系 

按照两化融合管理体系要求，结合企业现有管理体系，深层次整合、融合形成企业管理体系。为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制提供通用方法，可帮助企业依据实现自身战略目标的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 

7、提升企业品牌和形象 

通过评定，获得两化融合管理体系合格证书，彰显企业管理水平，提升企业品牌和形象。